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走進美國--感悟中美文化和律師行業發展
發布日期: 2019-5-17    作者: 王小濤 韋娟    來源: 北京市煒衡(西安)律師事務所
  走進美國--感悟中美文化和律師行業發展
 
  4月28日,我和其他律師同仁參加iCourt組織的活動“走進美國”。“世界之大,人生之小,我想去看看”,我們此行通過“目睹、感受、改變”,提升“格局、視野、胸懷”。在行程即將結束之際,在美國所目睹的那些敲擊心靈的瞬間,促使我沉思,應當把它記錄下來分享給各位,傳遞我們此行的使命和收獲。
 
 
  一、中國的發展與進取
 
  在美國期間,我們拜訪著名律所高管,拜訪常春藤盟校法學教授,拜訪威嚴的法官,美國的精英階層都在用親身經歷述說中國改革開放四十年社會和經濟發生的巨大變化。中國發展,是世界的機會。我們所接觸的美國人士愿意與中國加強了解,建立信任,促進文化交流和經濟合作。聽到這些,我們作為中華民族的一份子,為祖國取得的卓越成就而由衷自豪。
 
  中國的發展成果有目共睹,但我們也應當客觀認識到,相比較而言,中國下一階段的發展既在于硬實力的強化,更在于軟實力的提升。我們作為中國的法律人,應當為中國法治建設持續努力,按照十九大制定的戰略藍圖,再過30年,到2050年,把我國建設成富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國。
 
 
  二、國際化-我們的共同使命
 
  5月3日,我們聆聽了哈佛法學院艾倫·德肖維茨教授的精彩演講。艾倫·德肖維茨教授是美國當代最偉大的律師之一,曾為辛普森殺妻案、克林頓緋聞案與彈劾案、泰森案等一系列轟動全球的大案擔任辯護律師,八十多歲高齡,依然思維敏捷、充滿激情。艾倫·德肖維茨教授把法庭帶入課堂,把科學帶到法庭,組建美國律師夢之隊成功為辛普森案件提供有效辯護,堪稱世紀大辯護。
 
  艾倫·德肖維茨教授在演講中建議律師要掌握法律政治學、法律科學、法律心理學。他語重心長地告訴青年律師,世界是平行的,青年律師要有全球視野;建議青年律師了解不同國家文化、法律體系,學習多國法律,推動律所國際化,為全球最有創新力的公司服務,推動法律技術在全球范圍內的應用。
 
  聆聽了艾倫·德肖維茨教授的演講,使我們更加深刻地認識到,法律服務國際化已經勢不可擋,中國青年律師重任在肩。
 
  三、激勵前行的動力源泉
 
  5月4日,我們走進西點軍校,接受克里斯·科倫達博士講授的領導力培訓。在煙雨飄零的西點校園,三兩成群的學生在跑步健身,我們不禁要問,激勵這一群年輕人前行的動力源泉是什么?“責任、榮譽、國家”,決定你將成為什么樣的人,決定你會成為什么樣的人,幫助你重建勇氣、重獲信心、重燃希望。正是理想和使命的召喚,引領著這一群軍人不斷前行。
 
  克里斯·科倫達博士介紹到,西點軍校對學生有著極其嚴格的要求,畢業率只有約70%;學生只有訓練超強的自制力,嚴格要求自己,經過嚴苛的考核與檢驗,才能成為優秀的軍人。這一點從哈佛商學院教師辦公室通宵達旦的燈火中,也得到了印證。“你可以放棄,但你要成為優秀的畢業生,必應經過嚴格的考核”,哈佛商學院一位優秀的學生介紹到。
 
  四、尊重個人價值創新生機勃勃
 
  5月10日,我們和位于美國硅谷的蘋果、谷歌等科技企業高管進行交流,感受現代科技公司魅力。
 
 
  蘋果“所能達成的最佳客戶體驗”,需要招聘“高素質并且有熱情的人”,“我們雇傭聰明人是為了讓他們告訴我們做什么”,“每個經理人都會形成自己的領導和激勵風格”。
 
  谷歌“專注于用戶而非競爭”,創新源于用戶體驗,快速試錯,不斷學習;“讓員工追逐夢想”,每周有一天做自己喜歡的事情,工作兩年以上的員工,可以自由轉崗,保護公司的文化、人才。
 
  可見,蘋果、谷歌等科技企業,招聘高素質人員并幫助他們實現自我價值,煥發出企業創新的勃勃生機。同樣,我們法律服務行業最核心的競爭力是高素質的律師人才,我們應該也能夠圍繞服務客戶的需求,激發律師的個人選擇,幫助他們實現夢想,在實現個人價值的基礎上實現團隊的創新發展。
 
  五、美國律所考察-我們面臨共同話題
 
  在美國期間,我們先后拜訪了在全球擁有4800名律師的歐華律所、羅斯福總統工作過的卡特律所,以及美達律師事務所等優秀律所,聆聽了耶魯大學William教授講授的《美國律師事務所的組織、管理、薪酬和招募》。我們發現,美國律師行業至今仍舊面臨著優秀合伙人隊伍的穩定、律所治理結構的完善、青年律師人才的培養、分配制度的完善等問題。美國律師行業經過幾百年的發展,不斷探索解決方案,制度更為成熟,但問題和挑戰依然時刻存在,中美兩國律師在這方面有著共同的話題。
 
 
  美國律所組織機構發展經歷了從個人到合伙人,到組織化程度不斷提高的發展過程,其中有一些經驗值得借鑒。
 
  一是組織結構。美國規模化律所組織機構由傳統的金字塔結構演變為鉆石模式結構,歐華、卡特、美達律所在律所組織層級上均設立非股東授薪合伙人,給予合伙人榮譽,挽留優秀法律人才。律所最引以為豪的經驗是聘用了曾經在議會、政府、企業擔任要職的律師顧問,提升律所的資源獲取能力和專業服務能力。大量聘用事務性非律師提供服務支持,大幅度降低律所成本。聘用職業經理人、會計和營銷人員,負責市場拓展、數據庫研究、職業發展、客戶支持、文件制作、執業管理等支持性工作,提高律所管理能力和營銷能力。
 
  二是薪資報酬。薪酬結構對律所很重要,薪酬相較于其他律所具有競爭力更能吸引優秀律師,能夠留住帶來大量業務的合伙人,并向所有律師提供適當的激勵。設定律師薪酬時,律所考慮業務拓展(贏取、維護、和拓展客戶的能力)、可計費小時(年計費小時超過2000小時給予獎金激勵)、機構性貢獻(包括律所管理、律師培養、文化建設)等。
 
  三是人才招募。美國律所直接從頂尖法學院招募優秀人才,給予青年律師優越的薪酬、最佳培訓機會和執業前景;保持律所良好的聲譽,給予年輕律師職業尊嚴;服務“有意思”的客戶,營造友好的氛圍;重視對家庭的責任,不因性別、種族而歧視;招募最聰明且有熱情,特別喜歡為客戶創造最好價值的人。
 
  四是科技應用。人工智能的應用保障大部分研究可以在網上完成,人工智能可以為律師提供法律檢索服務,短時間內起草大量合同,提供審核服務,以及合同簽訂后的合同管理、監督實施服務。
 
 
  美國之行匆匆結束,這次行程通過對美國律所、政府機構、常春藤高校、科技企業的考察,期待能夠對我們的律所管理、團隊建設、薪酬激勵、人才培養、未來展望提供一定的借鑒。
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